Hamburg, Deutschland

Henrik L. Rasch

Digital Technology Professional für

Ich gestalte End-to-End-Lösungen an der Schnittstelle von Omnichannel, Marketing Technology und CRM — von der Produktvision bis zum skalierten Rollout in stark regulierten Branchen.

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01 Über mich

Mein Fokus liegt auf Omnichannel, Marketing Technology und CRM — mit besonderer Stärke im End-to-End Solution Design. Ich verbinde Produktvision, Strategie und Systemarchitektur zu Lösungen, die im Alltag funktionieren: zuverlässig, skalierbar und compliant, auch in stark regulierten Branchen.

0+ Technologien & Tools
∞ Neugier auf neue Technologien

02 Expertise

Als Product Lead verantworte ich digitale Produkte über den gesamten Lebenszyklus — von der Strategie bis zur skalierten Auslieferung in stark regulierten Branchen.

Als Product Lead begleite ich Produkte über den gesamten Lebenszyklus:

01

Strategy & Vision

Produktvision, Roadmap und Value-Proposition-Design · Ausrichtung an Unternehmensstrategie und globalen Governance-Rahmen · Business-Case-Entwicklung und Priorisierung in komplexen Stakeholder-Landschaften.

02

Discovery & Insights

Markt-, Nutzer- und Compliance-Anforderungen in skalierbare Produktkonzepte übersetzen · datengetriebene Entscheidungen · Customer-Journey-Orchestrierung.

03

Architecture & Technology

Enterprise-CMS-Ökosysteme (AEM, Headless CMS) · Marketing-Automation und Personalisierung · Cloud-Infrastruktur · DSGVO-konforme Datenflüsse und Consent-Management.

04

Delivery & Scaling

Cross-funktionale Führung über IT, Digital, Compliance, Legal & Brand · Budgetverantwortung und Vendor-Steuerung · agile Umsetzung, Migrationsprogramme und Plattform-Rollouts.

Mein Anspruch ist nicht nur, Features auszuliefern, sondern robuste, compliant und zukunftssichere digitale Plattformen zu bauen, die messbaren Impact schaffen.

Ich verbinde strategische Ambition mit technischer Machbarkeit — damit digitale Produkte compliant by design, skalierbar by architecture und messbar by outcome sind.

Meine Kompetenzfelder — jedes mit eigener Vertiefung:

03 Kernkompetenzen

Fünf Kompetenzen, mit denen ich digitale Produkte zum Erfolg führe — und warum sie für die digitale Transformation zählen.

04 Aus dem Blog

Gedanken zu Produktstrategie, MarTech, Omnichannel und KI in regulierten Branchen.

October 25, 2026 · 4 Min. Lesezeitmin read · EN

A benchmark is not a release decision: defining acceptance criteria for enterprise AI

A strong model score does not establish that an enterprise workflow is ready to ship. Define failure modes, realistic tests and accountable acceptance criteria before turning a promising pilot into a production commitment.

Künstliche IntelligenzProduktstrategieCompliance
October 25, 2026 · 4 Min. Lesezeitmin read · EN

A consent change is not a CRM update: designing reliable withdrawal propagation

A browser preference and a customer permission are not the same control. Design explicit identity scope, reliable propagation and activation checks so consent changes become effective across a distributed MarTech landscape.

OmnichannelMarTechCompliance
25. Oktober 2026 · 4 Min. Lesezeitmin read · DE

Wenn weniger Tracking wie weniger Wirkung aussieht: Consent in der Produktmessung

Consent verändert, welche Nutzer und Ereignisse in der Analyse sichtbar sind. Wer Produktwirkung beurteilt, muss deshalb Datenabdeckung, Bezugsgrößen und tatsächliche Verhaltensänderungen getrennt betrachten.

MarTechOmnichannelProduktstrategie

05 Kontakt

Interesse an einem Austausch über Web-Plattformen, MarTech oder digitale Transformation? Ich freue mich über Nachrichten.

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